2021年河南专升本管理学真题案例分析
五、案例分析题（每小题 10分，共20分）建峰集团成立于1985年，是主管业务为水泥、门窗和成品制造的大型工业集团，随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材集团。各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数量也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人，随着实力的增强，集团也面临着 “成长的烦恼”：管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞察了这一情况，准备着手进行集团结构扁平化改革。请分析：58.结合案例说明高耸式和扁平式组织结构的优缺点。59.你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力？如何消除这些阻力？
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