河南专升本管理学知识点考点（4）
Hello，同学们，如果你正在备考河南省专升本管理学专业考试，那么一定需要对该专业的知识点和考点进行了解。今天就来为大家详细介绍一下河南专升本管理学知识点考点（4），帮助大家更好地备考。
五、迪马吉奥和鲍威尔有关 “合法性” 释义的观点
1组织或个人之所以选择了某些社会认可的行为不是因为其固有的思维模式，而是因为受到可以更方便地获得稀缺资源等利益的诱惑，认为合法性导致组织趋同的三种不同机制：①强迫性机制②模仿机制③社会规范机制。2.组织间的依赖关系以及组织目标的不清晰导致了组织趋同。3.①技术环境的合理性压力与制度环境的合法性压力对组织活动效率可能产生的影响表面上来看是不同甚至是相反的；②合理性压力诱使组织选择了怡当的技术程序与方法，从而有利于提高组织资源利用的效率；③合法性压力则驱动企业选择与外部其他组织相似但在逻辑上与本组织的使命与活动可能并不完全适配的结构与行为，从而对资源利用效率的提升并不一定能带来积极的意义。
六、明茨伯格组织的基本构成和组织的基本形态
1.基本构成：工作核心层、战略高层、直线中层、技术官僚、支援幕僚、意识形态或文化。
2.基本形态：创业型组织、机械型组织、多角化组织、专业型组织、创新型组织、使命型组织、政治型组织。
七、明茨伯格组织协调机制的主要内容
明茨伯格指出，企业采用的具体协调方法可以归纳为六种基本的机制。(1）相互调适。通过私下沟通来达成协调的目的，如两个基层作业人员之间的沟通。(2）直接监督。由一个人向其他在工作上相关的人下达命令或进行指示，进而达到协调的目的。(3）工作程序标准化。为相关任务下的工作人员明确制定工作程序，以达成协调的目的。(4）成果标准化或产出标准化。通过规定工作的结果来对组织成员的活动进行协调或控制。
(5）技术（技能）以及知识标准化。让员工接受相关的训练，使之具有共同的技术或知识背景，从而达成协调的目的。(6）规范标准化。把行为规范注入整个组织工作当中，使所有成员根据相同的信念选择和表现其行为。
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